Bedre samhandling
Møtet ble åpnet av statssekretær Ellen Rønning-Arnesen som takket for at Agderholder trykket på behovet for kompetanse oppe.
- Mens dere i regionen jobber videre for å gjøre samhandlingen mellom kommunene og sykehus bedre, må vi på politisk nivå jobbe med de endringene, eksempelvis i lovverket, som gjør det mulig for dere å få til de forbedringene dere har behov for, sa hun blant annet.

Beate Skretting, ordfører i Grimstad og Nina Mevold, administrerende direktør ved Sørlandet sykehus, minnet i sin velkommen-innledning om visjonen for Helsefellesskapet Agder: “Grense sprengende samarbeid om helsetjenestene på Agder”. De pekte på utfordringsbildet, som nok var kjent hos deltakerne, men tallenes tale viser behovet for tett og godt samarbeid om nødvendige endringer og tiltak for å sikre befolkningen gode helsetjenester fremover.

Snakke opp Agder

Torkil Clemetsen fra Helsedirektoratet, Hege Mygland, avdelingsdirektør i KS og Trond Backer som leder Næringsalliansen Agder, fikk forsamlingen til å løfte blikket utover egenregion. For hvor skal vi hente kompetansen fra, og hvorfor skal de som ser etter nye utfordringer, velge Sørlandet?

Næringsalliansen har en planlagt kampanje for å gjennom humor sette regionen på kartet. Andre i salen ble utfordret på hvordan vi sammen kan snakke opp Agder og får fram alt det flotte som skjer innen forskning, utvikling og kompetansebygging innen helse- og omsorg.

 

Kommuner og sykehus – gjensidig avhengighet
Nina Føreland, organisasjonsdirektør ved Sørlandet sykehus og Brede Skaalerud, direktør for helse og mestring i Kristiansand kommune, var også innom temaet omdømmebygging. De viet mest tid på å snakke om hvordan kommunene og sykehus sammen må skape en felles forståelse at vi er gjensidig avhengig av hverandre på tvers av forvaltningsnivåene, og hvordan vi må og skal arbeide med strategisk kompetanseledelse, nye arbeidsformer og teknologi sammen for å byggeen robust helsetjeneste. De viste eksempler på dette – blant annet fra Flekkefjord der kommunen og sykehus på en vellykket måte deler på sykepleierressursene.

Flere gode tiltak
Fire speedinnlegg viste med overbevisning hvor mye positivt som skjer i Agder –innen forskning, samarbeid med frivilligheten og kompetanseheving.

‍

I disse kom det blant annet frem at:

- 30 prosent avde unge sliter med angst, men 30 prosent av spesialtilbud har ingen effekt fordi barna slipper utfordringer, i stedet for å lære av den. Sju kommuner på Agder er med i Mini-Risk i regi av sykehuset, og har gode erfaringer medresultatene.

- Mini-RISK har effekt: Færre spesialavtaler om å slippe aktiviteter elevene frykter. Det gir mulighet til å bruke tid til de elevene som virkelig trenger det, og gir kompetanseoverføring til andre lærere. Les mer her: -Tilrettelegging er mot sin hensikt - Sørlandet sykehus HF

- Sørlandet sykehus har fått sitt Prosjekt X Eldre Agder som del av regjeringens arbeid med ny helsereform. Gjennom analyser kan fagfolkene på statistikk og fakta å finne ut nok så nøyaktig hvilke grupper som vil trenge omfattende hjelp om fem, seks, syv ... år. Slik kan vi planlegge mye mer målrettet. For ikke å snakk om å forebygge for de rette gruppene.

- Vi lager en felles datasjø mellom sykehus og kommuner. Vi høster felles data (etter hvert i sanntid) fra sykehus og kommuner. Vi samarbeider om bruk av kunstig intelligens, utvikling av nye verktøy for å for bedre pasientforløp og gi individ- og gruppespesifikke bærekraftige helsetjenester påtvers av profesjoner og forvaltningsnivå. Les mer her: EldreAgder er utpekt som pilot i regjeringens nye helsereform - Sørlandet sykehus HF

- Frivillighet er ikke et supplement til offentlig virksomhet. Det er en grunnleggende del av menneskenes liv og virke og en forutsetning for et godt samfunn. Les mer her: Poliklinikkenved DPS Østre Agder Grimstad utforsker nye former for oppgavedeling gjennom dendigitale plattformen Nyby   - NAPHA Nasjonalt kompetansesenter for psykiskhelsearbeid

- Endrede kompetanseplaner ved Prehospitale tjenester ved Sørlandet sykehus har gitt økt kompetanse, økt entusiasme, økt trivsel ogtrygghet og bedret pasientsikkerhet Les mer her: Hun har revolusjonert internopplæringen – Inger Lene kåret til Årets ambulansearbeider

‍

Ny helsereform – look to Denmark?
Neste Partnerskapsmøte har ny helsereform som tema. Regjeringen har nedsatt et Helsereformutvalgsom skal utrede og foreslå nye modeller for fremtidig organisering, styring og finansiering av en sammenhengende og integrert helse- og omsorgstjeneste i Norge.

I Danmark er man kommet godt i gang med dette arbeidet, der ny struktur skal tre i kraft i 2027. Spørsmålet er om vi kan forvente tilsvarende strukturendringer i Norge. Tobias Bøggild-Damkvist har deltatt i dette arbeidet i Danmark, og kunne fortelle møtedeltakerne om de danske endringene, som går over tre mulige modeller av fremtidens danske helsevesen:

Model 1: Regionalt enhetshelsevesen: Dette innebærer større samling av helse-og omsorgsoppgaver under regionale enheter med politisk styring.

Model 2: Statlig helsevesen: I denne modellen vil ansvaret for helsevesenet bli nasjonalisert, med en sterkere statlig styring.

Model 3: Helseregioner: En modell hvor det fortsatt vil være regionale enheter, men med mer avgrenset oppgavefordeling mellom sykehus, kommuner og fastleger.

Regjeringen setter ned Helsereformutvalget - regjeringen.no

Regeringen vil flytte sundhedsvæsenet tættere på med ny reform | Indenrigs- og Sundhedsministeriet

‍

‍